L’innovazione è diventata un “imperativo” diffuso nei più svariati campi.
Innovare è uno degli obiettivi principali che ogni organizzazione deve perseguire per poter competere in un mercato globale. Il mondo dell’economia vede nell’innovazione la chiave per l’incremento dei profitti e l’espansione dei mercati, e la Comunità Europea e i singoli governi si rifanno ad essa quando fissano i parametri dello sviluppo economico e sociale dei paesi.
Sebbene sulla carta vi sia una certa chiarezza nell’individuare le regole che sottendono gli aspetti economico-finanziari dell’innovazione, i fallimenti che si riscontrano quotidianamente nelle nostre realtà ci costringono ad una considerazione più complessa del fenomeno innovazione, per la quale si deve esulare da una definizione in termini esclusivamente di profitto o di progresso tecnologico, per considerarla invece sotto tutti i suoi aspetti psicosociali.

L’innovazione è “la volontaria introduzione e applicazione, in un ruolo, in un gruppo o in un’organizzazione, di idee e processi nuovi e importanti per la rilevante unità d’adozione, messi in pratica per apportare dei benefici significativi all’individuo, al gruppo, all’organizzazione o all’intera società” (West, & Farr, 1990, p.9).

Nello studio dei processi d’innovazione Inechoes adotta una prospettiva psicosociale, con l’intento di coniugare flessibilmente l’approccio di ricerca accademico con le particolarità dei reali contesti di lavoro, adoperandosi, laddove possibile e necessario, alla comprensione dei fenomeni complessi in un lavoro di scambio e collaborazione con altre prospettive scientifiche, seguendo così un approccio multidisciplinare.

Aree di ricerca di Inechoes:

IL BENESSERE E L’ADATTAMENTO ORGANIZZATIVO

LE RICERCHE NEI CONTESTI CREATIVI

LO STUDIO DELL’INNOVAZIONE NEI CONTESTI ITALIANI

LA RICERCA SUI CONTESTI IN CAMBIAMENTO

Applicazioni

L’applicazione dei risultati della ricerca psicosociale sull’innovazione mira essenzialmente a:

• favorire lo sviluppo delle persone e delle organizzazioni tramite la leva dell’innovazione;
• identificare i principali inibitori e le dinamiche di resistenza all’innovazione ed al cambiamento;
• evidenziare gli indicatori di un innovazione efficace e costruire un sistema di criteri di valutazione per essa (prodotti, processi e performance innovative);
• promuovere e supportare il processo di innovazione emergente nei sistemi organizzativi puntando sulle relazioni tra fattori antecedenti e conseguenti l’innovazione;
• osservare e ricostruire il processo di innovazione imposta ed i suoi fattori facilitatori ed inibitori;
• puntare sullo sviluppo dei gruppi di lavoro innovativi, analizzando le dinamiche e gli aspetti strutturali che favoriscono un’efficace performance di gruppo innovativa